疫情之下，要说哪个行业受到的影响大、损失多的，那必定少不了旅游业这个行业。在行业人惶惶不安的时候，多数人认为旅游业今年看来是凉了，但是笔者却提出一个不一样的观点——疫情期间，做好运营，待风波过去，必是旅游业重振旗鼓的时候。
如何在现阶段下发现机会、面对挑战，每个人的答案都不一样，也无法给出明确的答案和解法。
本文更多的是个人理解以及个人经历下对中国旅游的接触和思考，通过别人的观察和思考结合自己的经营实际，无论你是一个旅行社还是一个普通的从业者在今天这个不确定性的环境中哪怕找到一点启示，就算有用。
具体怎么做依然要在别人的思考下面结合自己的实际情况自己去想，没有人有办法代替你去思考每个人每天的每件事。
所有的事情都有两面性，是挑战也是机遇，我们不能以为，大家都这样都在受灾，其实不是的，我们不能等环境吃饭，依靠平均水平看天吃饭是等运气拼随机，生死大考之下第一个倒下的一定是行动慢的。
我从运营的角度说3件事可以做的：
这个地方也需要统一一下认知：
你去让一个用户选择你的服务、你的产品或者说从你这买？前提是什么？
建立信任。建立信任一定要到疫情结束以后才开始做吗？
不是的。
疫情结束以后，需求会集中开放，你只是集中做付费环节，这一段时间好比拉闸蓄水，疫情期间恰恰是经营流量经营用户的蓄水期，旺季来临需求会集中释放。好比开闸放水倾泻而下，只是把付款的那一刻留到了后几个月而已。
现在的争夺其实是在比谁蓄的水多，你是定制师、你是一个门店，你得让用户认识你 、对你有认知，建立起信任，这些事情一定要暑假来了才能做吗？
你可以现在盘点用户、经营用户，在需求来临的时候集中变现。
很多人找我问具体的方法，不同的角色可以做的事情不一样，但本质是一致的。
刚刚说到手机使用时长增加了，用户都在线上，我们怎么拥抱这种变化？
可能很多人没有想过自己有一天也来做直播，拒绝变化、思考和尝试。
如果这些你的内心拒绝尝试又不愿意去学习这些东西，还有没有可以做的？
有：
旅游的内容可以停吗？——一定不能停，可以保证高质量下减少更新频次。
每天准备一篇旅游目的地的内容、图片、文字、视频，让别人从你的朋友圈里，获得知识和美好的情绪。
这些你愿意做吗，这些你还不愿意做，那怎么不让疫情把你和用户的关系切断？
我看到朋友圈的门店同事在卖消毒水、口罩等等类似的，这就挺好的，但是不要涨价，这个时候口罩不是用来赚钱的。
短期内你不能提供旅游预订上的服务、那基于用户的生活需要提供一些 ，你能做的。
经营用户需要做长期生意的，你现在停下来了，消失了，基本向用户传达出我不做旅游了，之前的用户对你的在旅游领域的专业印象会受到影响，有需求的时候就不会再找你，不能让疫情切断你和用户的关系和用户对你的认知 ，反而更要传播美好，激发向往，收集需求，经营流量。
人虽不能接触 ，手机可以相连，用户线上化这个时候就非常重要了，如果你之前没有这个意识或者是积累，那这次影响是非常大的，等于疫情把你和用户的关系切断了。
没有。
再也不能依靠行业大环境吃饭，依靠平均水平看天吃饭是等运气拼随机，环境变差的时候就这样了，市场回暖的时候，等市场漏几个用户给你。
每天要做哪些事只有自己想清楚的才有用，拒绝改变、不愿尝试、不愿学习，确实很难有办法。
这是我们说的第一件可以做的事情，关键词：经营流量和用户、做蓄水池和用户线上化。
什么是效率？
同样的事情你花的更少的成本做的效果比别人还好。具体有人的效率、流量的效率、管理以及决策的效率。
毫无疑问，经过这次疫情的生死大考，旅行社企业对人的要求一定是非常精简。
目前经营成本的增加，包括租金、财税、人员，很多的旅游供应商转向西安、武汉、长沙这样偏二线的城市经营创业，在行业毛利和经营成本综合制约之下，经营效率成为企业竞争的关键，同样是1个亿，有的旅行社用了10个人，有的旅行社需要100人，而在去年一个公众号2个人20天可以创造1.4亿的交易额。
他是一家公司么？——不是。
他的效率比公司低吗？——也不是。
今天中小旅行社1个亿还是个坎很多还是在两三千万的规模。
找1个精英的人花2倍的钱愿意干3倍的活产出4倍的效益，也许我们再也不需要一个人多的时代了。
对个人也是一样，你的效率取与你是不是能承担更多的责任能够应付更多的事，这次要精简首先精简的是一定是公司里上班只顾自己一亩三分地的人。
流量的效率就是要衡量你的用户获客成本和用户总价值的比较。
在这个时候就要自己去做用户了，寻找低成本的流量渠道和将一个用户的价值最大化的利用，这就是对在需求有限的情况下，流量的获取和对流量利用的效率竞争。
如果一个现在你不去挖掘一个单位获客成本获得用户的最大价值，不去做用户，就好比是下雨天你拿啤酒瓶接雨，单次获客单次关系用完即走，价值非常有限。
接下来你不自己做用户，把用户的获取还依靠外部渠道的话，这种寄生关系非常脆弱。
旅游行业里的人是参差不齐的，什么人都可以做旅游，复制粘贴 2999-300就行了。
旅游行业也一直缺少真正专业的人，从业人员大多缺少体系的知识结构，入行的门槛太低，没有很好地被教育，所以你一个人旅游做了5年10年，如果这个人不主动学习和进化的，可能他就知道熟悉的那一些东西。
没有体系的知识结构，就必然缺少抗风险的能力。
做旅游不是复制粘贴倒买倒卖，旅游是体验是服务是要给参与的用户有获得感。
大家看虽然这次退订都有损失，但是损失的价值不一样，亏也要有亏的价值，有的损失是打水漂、有的损失是能够回来的。
怎么办？
学习！学习交互和体验、学习服务的同理心，学习用户运营、学习洞察需求、学习服务体验设计…
每件事都会涉及到运营和背后的逻辑，德不配位，我们永远赚不了认知范围以外的钱。
以上说的是旅行社和个人的效率：人的效率、流量的效率、管理以及决策的效率。
无论是企业和个人，我们都到了一个非常不确定的社会环境里，这次是人人面临的挑战，倒也是一次非常不错的沉淀时期。
基于这个前提下，企业和都要借此机会做调整，前面一直为了业务疲于奔命，现在停下来好好思考，我的竞争力在哪里？天花板是什么？
人的天花板决定要素是什么？——思考习惯、认知水平、人生格局和决策能力。
旅行社的天花板决定要素是什么？——核心优势：一个人不能进化就不能成长，企业也是。
今天的中国旅游正在发生很多变化，旅游者、旅游方式、旅游需求、获客渠道、生产设计、供应链条都在变，在经过20年的蓬勃发展以后，中国的旅游业进入了一个新的发展阶段。
以往的旅游需求已经不断被满足，但新的人群正在出现，流量渠道变的多元、产品链条不断缩短、货架电商渐渐乏、新的模式不断生长。
对于个人也是一样，需要多看看书多学习。
如何增加学习和进化？
疫情恢复期间市场初期一定会重启低价，那在没有那么忙的时候能不能趁着低价自己多去走走，旅游行业的人旅行是有很多好处的，可以给自己增加更多工作上的积累，最好的做法是去之前自己要多研究这个地方，这样你一辈子把旅游做下来才就有深度有积累。
国内也就那么多地方世界也就这么大，每年至少去一个条件允许去两个，要做到去了以后你对这里的了解达到比较深度的水平，包括它的文化、历史、缘由，这样积累起来你是有厚度的。
不然你做了5年10年20年的旅游其实也不能代表怎么样。
只要你还看好旅游，要做和可做的事情其实有很多。现在做三四月份的事情，在八九月份会有结果。
所有的事情都有两面性，是挑战也是机遇，我们不能以为大家都这样都在受灾，都在放假。
其实不是的，我们不能等环境吃饭，现在的生意是需要你去抢客，什么时候去抢？
就是现在就开始一刻不能停的做用户，关于流量的竞争没有一刻可以停，目光所及皆是流量，要时刻有流量的饥渴感。
环境好坏和生意的好坏还是有区别来看的。
全球气候变暖和寒潮和你自己是否感冒是两件事，所以说接下来的日子就是抢生意，个人和中小旅行社要想生存的好，就要有超越市场平均水平的效率。
所以要区分是市场不行还是你的市场不行，环境再坏还有人能活的比去年好。
虽然这次疫情有影响，但对每个人每个公司的影响程度都不一样，不一样的背后是你的模式是否健康，公司以前是不是只求规模不看毛利不求体验和渠道健康，个人日常是不注意积累和学习、拥抱变化。
对于个体来说，要增加自己体系化的知识积累和抗风险的能力，不断学习和进化、拥抱不确定性。