唐骏素有中国“打工皇帝”之称，此次加盟新华都集团，4年间将获价值10亿元的股票期权。此前，唐骏在担任盛大总裁的时候，年薪1个亿，4年收入超过了4亿。
从穷学生到小老板
高考语文59分，失去了攻读理想大学的机会，虽然是 “八大学院”之一的北京邮电学院，不满、自暴自弃，大学头三年，与学习有关的奖励例如三好学生一个都没有。在中科院半导体所实习的时候，唐骏第一次看到了奇妙的计算机，认识了光纤通信专业的同学孙春蓝——后来成为他的太太。唐骏的学习愿望前所未有地高涨，开始攻读第二专业——光纤通信。他仅花一年半的时间就完成了别人四年才完成的课程，而且报考了这个专业的研究生。唐骏抢先一步给出了自己的判断：有线通信已经没有多大的发展空间，未来一定是光纤通信高速发展的时代！唐骏以第一名的身份考取了光纤通信专业的研究生，但唐骏没能取得出国留学的资格，因为他从未当过三好学生。北京这一年一共有75个出国名额，这一次英语题非常难，成绩合格的寥寥无几，北邮只有5个学生合格，那么其他的学校肯定会有很多名额用不上！
这个推理让唐骏兴奋不已，他立刻给各个大学的研究生处打电话：“老师，你肯不肯把多余的名额让给我？”接电话的人莫名其妙：“你捣什么乱啊？”也有怒气冲冲的：“我们自己的学生都不够呢，哪里轮得到你呢？”可是，唐骏知道，太容易做到的事，别人也就做了。他继续马不停蹄地向北京各大高等院校拨电话，微笑着询问留学名额的事情。
终于，北京广播学院的一个老师说：“我们可以帮你把材料报上去，看教育部批不批。”这个声音令唐骏终生不忘。唐骏通过复杂的手续把学籍转到了广播学院，学校这边是搞定了，但能不能批下来呢？唐骏自己拿着介绍信，去找教育部出国司的副司长，认准了人后，一大早，他跑到教育部出国司办公的地方，对副司长点头微笑：“啊，您好，您上班了啊？”下午五六点，他又准时呆在那里，跟副司长打招呼：“您下班了啊？”翻来覆去就这么两句话。 四天之后，副司长终于被这个小伙子的执着感动了。第六天，唐骏获得了去日本留学的机会。
比起1985年赴日留学，1990年赴美读博，就简单得多。一直研究数字信号处理的唐骏想到了发明卡拉OK评分系统，他把自己的构思申请专利，三星花8万美元买断了唐骏的专利， 8万美金对一个留学生来说已经是一笔巨款。靠着这第一桶金，他在1993年成立了一家名叫“双鹰”的软件公司。
唐骏还做过跨国“穴头”。他开了一家”好莱坞影业娱乐公司”，多次策划“中国艺术家访美演出”，一次，离演出只有一个星期的时候，演员们被拒签了。如果来不了，要赔20万美元！这足以让唐骏倾家荡产。
只有靠自己想办法，唐骏给所有的洛杉矶的参议员、众议员写信，一时间有六七个人给唐骏回信，不同的人向国务院、白宫、移民署等职能部门施加压力。演出之前，终于拿到了签证。唐骏得到一个启示：美国律师没有做成的事情，我一分钱没花、在一个礼拜的时间内做成了，我也可以办个事务所！ 唐骏办了个事务所，名字很响亮：美国第一移民事务所。
微软十年
唐骏进入微软当了一名程序员，当时的微软，正在全球范围内推广 Windows操作系统，各国语言不同，需要在英文版基础上重写，微软为此组建了300多人的开发团队，中文版产品要在英文版之后推迟大半年才能上市。唐骏利用业余时间在家里重新设计软件架构，编写了几万行代码，自己检验成功之后，直接发信给比尔盖茨。3个月后，唐骏的方案被微软总部接纳，三百人的翻译团队压缩成数十人，唐本人也在一年内升迁为“开发经理”。
1997年底，唐骏主动请缨回到中国创办大中国区技术支持中心。
2002年3月，唐骏出任微软中国总裁，年薪上千万人民币。
在微软的日子里，唐骏每天工作12个小时，唐骏的勤奋是10年如一日的勤奋，“任何企业都不讨厌勤奋的人 ”
唐骏——盛大四年
2007年7月 盛大推出“风云计划”等三大计划
唐骏拥有260多万股的盛大股票期权，执行价格为发行价11美元。短短半年时间，盛大股价居然一路飙升至40美元上下，唐骏所拥有的期权价值高达数亿人民币。因为这个，唐骏被大家称为”打工皇帝”。
唐骏——10亿转会
唐骏如何与领导相处
唐骏和每一任东家都能够很好相处，包括比尔·盖茨和盛大的陈天桥。唐骏每次离开，都能获得前东家的祝福，不像很多人和老板搞得两败俱伤，老死不相往来。显而易见，唐骏在处理职业经理人与老板关系的分寸上可谓恰到好处，而这一点一度成为无数经理人的最大困扰。
如何与老板相处好，对此，他说：一个是因为性格，一个是因为心态，还有一个，最重要的，是把握好“位”的关系。不越位、不错位、不缺位，这就是“二号人物”的生存智慧。加盟盛大后，面对同样强势的陈天桥，唐骏将自己性格中强势的部分隐藏了起来。刚进入盛大不久的唐骏非常的低调，一切都以观察陈天桥为主，摸清他的性格和脾气，他认为，知己知彼才能更好地合作。“陈天桥很强势，我和他相处的方法就是补其不足和沟通信息。陈天桥擅长的领域我一概不碰，他不了解的方面，我可以发挥作用，这叫补其不足。而沟通信息也至为重要，同样一件事情，我们俩可能看法不同，但我不会把自己的观点强加给他。我的方法是不断和他沟通，因为两个人对同一件事情有不同的观点，往往是因为信息不对称，而充分沟通后，双方的信息掌握全面了，结果经常是所见略同。最多的时候我一天和他沟通5次，慢慢磨。”