宗庆后1945年生，中国浙江省杭州人，高级经济师，
浙江大学MBA特聘导师，娃哈哈集团创始人，
1991年至今，担任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。
2010年9月，宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首富，
中国“饮料大王”成为全国首富，还是第一次。
在2013年福布斯富豪排行榜单上，中国内陆首富宗庆后排名在86的位置。
他是怎样创业的呢？他有怎样的传奇？且听下面故事。
宗庆后的家族曾显赫一时，
到了解放之后，家庭变得异常贫困；
父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲的微薄工资度日。
1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，
宗庆后去了舟山一个农场，几年后，辗转于绍兴的一个茶场，
打工糊口，想办法解决温饱问题。
再后来，文革开始，宗庆后先遣下乡，接受贫下中农再教育；
在海滩上挖盐、晒盐、挑盐，在茶场种茶、烧窑、割稻子；
那段日子，宗庆后与其他任何一个年轻人一样，
“脑袋里有过各种各样的梦想”，很稀奇；
“总想出人头地，总想做点事”。
然而，在被命运之神遗忘的农村，
宗庆后一待就是足足15年；
也许读书、考试，能逃避灰色生活的日子。
1978年，随着知青的大批返城，宗庆后回到城里；
33岁的他回到杭州，在校办厂推销东西。
10年里，辗转于几家校办企业，依然郁郁寡欢，不得志。
1981－1983年，他参加杭州工人业余大学学习，内容：工业企业管理。
等到开始创业之时，他已经是一个42岁的沉默的“小伙子”。
对多数人而言，42岁的人，往往被生活折磨得力竭心疲、有气无力；
多数中年人，转而寄托到下一代，盼望儿女有良好的开端、有良好的结局。
被命运遗弃了大半生之后，
这一次，宗庆后紧紧抓住了命运给予的机会，哪怕一毫一丝。
大半世的消磨，余下的时光，
只能“夸父追日”，弥补往日的遗憾与过失。
1987年夏天的一个下午，宗庆后骑自行车出去，
四处筹款，最终借来14万元，接手一家连年亏损的校企。
创业期初，工作环境和条件十分艰苦：
企业“开张”时，只简单地粉刷了一下墙壁，买来几张办公桌椅……
有了自己的事业，宗庆后憋足了劲，觉得人生很有价值；
但是，他当时的“事业”，只是小本买卖，赚点蝇头小利；
“我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。
一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘。”
那时，他就是一个工作狂人，风里来雨里去，骑着三轮车到处送货，
想把过去所有耽误的时光都追回，紧紧拽在自己的手里。
刚刚承包校办工厂之时，企业又穷又小，可以说没有什么有价值的东西。
中午，十来个人蒸饭吃，还受人家的气。
即便如此，有了人生寄托的宗庆后，
在工作中再没有感到过失落，有的是前行的毅力……
早年创业的艰辛，已深深刻在他的记忆里。
开始为人家代加工产品，有可观的利润收入；
年底一算账，居然还有十几万元进到兜里。
1987年，他参加中共杭州市委党校企业管理学习；
1987－1988年，他参加中国厂长（经理）工作研究会企业领导的培训学习。
1989年，“当时，国内食品市场的产品种类相对较少，
就连方便面都是稀罕玩意。”
于是，宗庆后带领校办工厂的100来个员工，
开发投产娃哈哈儿童营养液，
并成立了杭州娃哈哈营养食品厂；
娃哈哈儿童营养液一经面世，便迅速走红，“银子”滚滚而至……
1991年，宗庆后做了一件更大胆的事：
兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，
成立娃哈哈食品集团公司。
1991年，企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿。
1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，
投身西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的3家特困企业，
建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。
此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步子，
先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。
1996年，对于娃哈哈来说，是具有划时代意义。
这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水腾空“出世”。
有经济学家曾认为，
娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖子。
娃哈哈成立25年，
其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种的东西。
宗庆后坦言，25年来，娃哈哈在发展过程中，经历了数不清的坎坷，
甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢弃。
25年来，娃哈哈一直保持快速发展势头，年均增长超过60%。
提起2012年，宗庆后由衷地舒了一口气：
“1—9月，集团实现营业收入500亿元， 上缴税金47亿，
预计2012年我们可以做到（营业收入）700亿……
其他兼职：
1996年，担任中国工业经济协会常务理事。
1997年，担任中国保健食品协会副会长。
1998年，当选浙江省人大代表，杭州市人大代表。
1999年，担任浙江省食品学会第三届理事会副理事长。
1998年，担任浙江省饮料工业协会会长。
2003年，当选第十届全国人大代表……
遇袭：
在家附近被人砍断左手四个手指（肌腱）。
据有人爆料说，此次的被袭击，可能不是打劫，而是报复；存疑……
原因：
经初步审查，原因是49岁的杨某来杭州后一直没找到工作，
因以前在电视上看过宗庆后的访谈：他曾热心帮助农民工办事，
于是，便到宗的住处附近找到宗，要求为其安排一个工作；
因未如愿，就实施了“袭击”……
中国前首富的离奇遇袭案，成为舆论的焦点之一。
就持刀伤害来说，这背后的逻辑是值得深思；
“你既然这么有钱，就理所应当帮助我，
甚至你必须把你的钱分给我，这才叫有爱心。”
★企业家的社会责任：
首先是依法经营、依法纳税，创造社会财富、创造就业机会；
其次才是通过捐款、创办公益基金等方式回馈社会，给予救济。
杨某不应把别人的爱心看成自己的权利。
富人的财产权应受到社会的尊重；
穷人的产权也应得到法律的公平保护，
这样，弱势人群才有上升成为富人的机会和动力。
荣誉称号：
全国优秀教育工作者；
五一劳动奖章：全国劳动模范：
全国优秀经营管理者：
2002CCTV中国经济年度人物；
全国优秀企业家。
经营思想：
★宗庆后说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事，只考虑明天的事。”
★“没有效益的品牌，便没有任何价值”。
★所有的品牌打造及营销设计，都是为了盈利；盈利是企业家的天职。
但对受众有煽动性，能直接拉升销售业绩。
★娃哈哈高层不断充实新鲜血液，
但很少有海归空降或猛然改革机构，也没有实行品牌经理的机制。
营销网络：
创立独特的联销体销售模式，
将3000多个一级经销商，
以及3万至4万个二级经销商和娃哈哈绑定在一起。
这是极度的“封闭式销售”架构，
即经销商之间划区而治，
互不串货，违反者会遭严厉处罚，乃至取消经销商资质；
使得其经销网络，保持了非常稳定的价格体系。
再加上宗庆后在成本和分销体系上的严格控制，
保证经销商都有钱赚，因此维系了忠诚的经销商队伍，皆大欢喜。
如果每年数十亿元的饮料促销与配送，
都由一个市场中心来完成，这也是一种高效集中的市场管理动作模式；
万一环节脱钩，很可能会导致崩盘。
因此，宗庆后严格管理经销商，一是始终采取保证金制度，坚持先款后货的原则；
二是要求经销商做娃哈哈专心一意，不得做别的同类品牌；
三是对窜货砸价等违规者的处罚决不手软，常常没有“下不为例”。
多元化：
2003年底，宗庆后说：
“要保持娃哈哈的龙头地位，必须现在就认真去做一些多元化的事。”
早在2002年5月，娃哈哈迈出了多元化的第一步：童装；
原预计年销售额很快能达10亿，
并能借势进入休闲装、男装和女装领域。
在宗庆后眼中，娃哈哈真正的多元化项目，是日化；
娃哈哈计划推出“洗发露、沐浴液和护肤霜等”产品，有丰厚的利益。
在宗庆后眼中，一个即将成熟的市场，
比一个亟待培育的市场更有进入的价值；
而最好的跟进方式，是改变过去的游戏规则。
开明集权：
宗庆后常常说，给他影响最大的就是毛泽东；
他认为，看中国现在成功的大企业，领导都很强势，且大权独揽，甚至“专制”。
娃哈哈集团直到现在也不设副总经理；
生产、销售等各个领域的管理，则是通过各个部长实施；
业内也盛传“买一把扫把，都要宗庆后签字”。
宗的办公桌上没有电脑；
至今，他仍喜欢用“朱批”的文件来下达命令，
有人见到其下属经理的一份报告，
其开头第一句话是：“根据您的指示……”
全民营变身：
宗庆后强调，2000年前，娃哈哈100%算是国有的。“国家其实一分钱都没投资。”
在2000年的改制中，
宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。
其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。
46%的股份属于杭州市上城区国有资产管理有限公司。
媒体披露，在仍属于国有控股的娃哈哈集团之外，
宗庆后及其家人以离岸控股的方式，
建立了一批真正意义上的“家族企业”，
控股多家娃哈哈非合资公司。
创业精神：
2012年6月，“功成名就”的娃哈哈掌门人宗庆后，
又一次满怀激情地开始了新的创业，零售业就是他下一个突破口之一。
★娃哈哈走过了25年。
一个25岁的青年，正是朝气蓬勃向前冲之时；
以前“年纪小”，企业没有足够的能力，所以要小步、谨慎；
发展到一定规模了，动力强了，就要跑起来；不能守着以前的那些荣誉过日子。
★经过多年积累，我们去尝试一个新业态，资金保障完全没问题；
而作为一个年轻的企业来说，适当时机做多元化的尝试，也是必要的。
政企携手：
★作为企业家，我担负着社会责任。这份责任，有对员工的，有对消费者的，还有产品供应链上各个环节上的人，让我停不下来。25年来，娃哈哈带动直接和间接的就业已有上百万人。为了这份责任，娃哈哈的发展更不能慢下来，我和管理团队要一起努力。
★我认为，任何一个企业，做到一定规模，财富已为社会所有。企业家这时候担负的责任也更为重要。企业家这时更不能松懈，要以创业时的激情，继续发展实体经济，为社会创造更多的财富。
★在不同的人身上，“精神富有”表现出的形式不完全一致。当下，企业家的心态要好，不能遭遇一点挫败就萎靡不振，创业精神尤其不能丢。要用这种精神鼓舞员工士气，群心群力发展企业。当然，还要先富帮后富，使大家走上共同富裕的道路，这样整个社会就和谐了。
不断创新：
★创业之际，娃哈哈的创新基本靠宗庆后自己。他泡在市场第一线，去各地小卖部查看产品批号、看哪种饮料好卖；只要出国，他都会带回几十箱样品，评估、改进，将自己看好的品种改良，以便更适合中国人的口味。
★不过，近两年来，宗庆后觉得能从国外带回的样品越来越少了：“西方经济不景气，研发投入少，创新也少。现在很多国外的研究机构还想跟我们合作。”
★既然如此，不如成立自己的研究机构。2010年底，娃哈哈企业研究院成立，旗下设有食品饮料、模具及包装、生物工程、机电工程四个研究所。
★食品饮料、模具及包装研究所，是在研究院成立之前就有基础的，而生物工程、机电工程研究所是新成立的。
★生物工程研究所主攻菌种和酶制剂，为产品的升级换代服务。比如，把传统用来解渴的饮料升级为保健饮料。“现在‘三高’人群这么多，这几年，我们投入了大量资金研发菌种。”宗庆后透露，预防“三高”的饮料估计明年就能上市。
★一般的新产品开发流程是：娃哈哈企业研究院下属的各个研究所，每年定期组织一次专题研讨会，提出下一阶段产品开发方向的研究报告，交由宗庆后最终决定。所有提交的报告，到宗庆后手里大约能有“三分之一的通过率”。除了研究所集体提交的议案，宗庆后自己也会直接提议研发一些新品。
★钱不是问题，娃哈哈企业研究院面临的最大问题是人才。目前研究院里的160多名研发人员，百分之八九十都是刚毕业的博士，有经验的成熟人才“非常紧缺”。
★不过，宗庆后还是愿意花钱去招募高素质的研发人员：“现在国外经济不好，大量裁员，对我们来说是引进人才的好时机。钱还是花在这里比较好，比投资那些快倒闭的企业强。”